PROFESIONALES QUE DERRIBAN MUROS

El magíster en trabajo social, Victor Mamani, asegura que, si bien la situación de las cárceles argentinas es crítica, la figura del trabajador social tiene un amplio abanico de posibilidades de estudio e intervención para lograr el objetivo de reinsertar correctamente a los presos en la sociedad.

Agencia CTyS-UNLaMatanza – Después del anuncio en el que el Presidente Alberto Fernández refirió a la necesidad de mejorar las condiciones de encierro para que las personas que cumplieron su condena no reincidan, el problema de las cárceles volvió a estar en agenda.

El Magíster en Trabajo Social, Victor Mamani, estudia la construcción y la relevancia del trabajador social en el ámbito penal y carcelario y sostiene que estos profesionales tienen una misión muy importante: “Deben preparar al preso para reinsertarse en la sociedad, pero también a la comunidad para que lo reciba y lo integre”.

Para el investigador, “el trabajador social tiene un amplio abanico de posibilidades de estudio e intervención que le permitirán salir de las tareas de escritorio para incursionar en otras estrategias que contribuyan al objetivo institucional de lograr la correcta reinserción de las personas privadas de su libertad”.

En su opinión, los requerimientos de un buen trabajador social en lo penal “deben contemplar la intervención directa e indirecta con todos los individuos vinculados al ámbito penitenciario. Esto incluye al personal carcelario, por lo que también hay que trabajar en las líneas de capacitación y de idoneidad que se les requieren a ellos antes de ingresar en el sistema”.

En contextos de encierro, el diálogo con los profesionales del ámbito penitenciario es crucial para los presos y es por ello que Mamani destaca la relevancia de fomentar instancias de diálogo y de trabajo en equipo para poder conocer bien a las personas involucradas. “Es importante revisar los modelos de atención de la vulnerabilidad y las prácticas de los trabajadores sociales en las cárceles a la luz de la doctrina constitucional”, subrayó el autor del libro La Cárcel: instrumento de un sistema falaz.

“Trabajar en cárceles –señaló- le exige al profesional conocer en profundidad cuáles son los procesos más deteriorantes que afectan a la calidad de vida del preso y también de los agentes de control penitenciario. Además, debe contemplar que el aislamiento produce efectos colaterales en otros miembros de la sociedad, como puede ser la familia del interno y del personal de la cárcel”.

“Muchas veces, me consultan si hay que poner más mano dura o hay que defender el sistema de garantías, y yo creo que es un debate que requiere de un término medio. Está comprobado que el encierro y el castigo desmedido no ha dado buenos resultados. Las cárceles argentinas todavía están muy lejos de cumplir el objetivo ideal”, sentenció el experto.

Para Mamani, esto se incumple ya que “las cárceles están abarrotadas de internos y todavía faltan estructuras que planifiquen y proyecten estratégicamente a futuro”. En relación a este punto, según datos de la Comisión Provincial por la Memoria, las cifras actuales de la provincia de Buenos Aires muestran que las dependencias de la policía bonaerense tienen 5.480 detenidos, más de tres veces el número de su capacidad.

Además, el magíster agregó que “a la cárcel se la critica duramente, afirmando que reproduce la delincuencia, pero estamos en un lugar muy difícil, porque este es el final de un largo camino donde ya ha fallado la escuela, la familia, la policía, las correccionales y, nosotros; además de penitenciarios, parece que tenemos que ser magos”.

“En estos casos, el trabajador social debe asumir la lógica interdisciplinaria y creativa y trabajar en conjunto con médicos, psicólogos y docentes en nuevas propuestas y proyectos para evitar que el sistema de seguridad penitenciario y la crítica situación carcelaria se conviertan en un obstáculo”, concluye.

Lic. Magalí de Diego

Secretaría de Medios y Comunicación

Universidad Nacional de La Matanza

011-4480-8900 interno 5989 (Redacción)

Prórroga para la recepción de trabajos: videos y sorteos

Los chicos hoy son los protagonistas en esta jornada especial. Se celebra el Día del Niño o Día de las Infancias. Los pequeños reciben su regalo, pero por sobre todas las cosas el afecto de sus seres queridos.

PRORROGA DE RECEPCION DE TRABAJOS
La Secretaría de Cultura, Educación y Deportes de la Municipalidad de Nueve de Julio invita a participar de sorteos especiales, en oportunidad de la celebración del Día del Niño, mediante una novedosa propuesta, que ha prorrogado la recepción de trabajos.
Las familias de niños y niñas de entre 3 y 12 años podrán enviar un video de no más de 30 segundos mostrando sus habilidades , pudiendo cantar, bailar, jugar con elementos deportivos , hacer destrezas, malabares, o todo lo que se les ocurra que deseen mostrar.
Los mismos deberán enviarse hasta el lunes 24 de agosto inclusive a los Facebooks de “Deportes municipalidad de Nueve de Julio”, o “Cultura Nueve de Julio” y compartirse con 2 amigos más.
El sorteo se realizara el día martes 25.

Ahora son 3 los casos activos en 9 de Julio: uno de ellos sigue internado en Terapia

En el informe que dio a conocer el Comité de Crisis, se dio cuenta que otra persona se recuperó en las últimas horas de Covid-19 y ahora son 3 los pacientes que se encuentran activos de coronavirus. Uno de ellos está internado en Terapia Intensiva con pronóstico reservado.
De los casos sospechosos se recibieron nueve hisopados que dieron todos negativos. Ahora son 3 los casos en estudio.

Domingo 16 de agosto
SITUACIÓN EN EL PARTIDO DE 9 DE JULIO- PANDEMIA COVID-19

Actualmente existen tres (3) casos sospechosos o en estudio, de los cuales uno (1) permanece internado y los dos (2) restantes los son pacientes ambulatorios que cumplen aislamiento domiciliario.
Los pacientes cumplen criterios clínicos para ingreso a protocolo y se han enviado las muestras al centro de referencia.
Se recibió el resultado de nueve (9) hisopados, siendo todos negativo para Covid-19.
Los casos confirmados desde el comienzo de la pandemia son dieciséis (16), de los cuales tres (3) son activos y trece (13) ya se encuentran recuperados, en tanto que se han descartado doscientos cincuenta y ocho (258).
Es importante aclarar que recibió el alta un paciente más por lo tanto actualmente son 3 (tres) los pacientes con Covid-19, uno de ellos se encuentra internado en la Unidad de Terapia Intensiva con pronóstico reservado, mientras que el resto cumple aislamiento domiciliario. Actualmente, se encuentran en aislamiento preventivo y seguimiento diario un total de 45 personas.

Nota publicada en la revista «Leche, Cámara, Acción». 

Guillermina Mas, productora tambera y representante de Nueve de Julio de CAPROLECOBA, nos cuenta la historia del tambo El Mará, que es también la narración de una trayectoria familiar.

Veinte vaquillonas fueron suficientes para que en enero de 1970, poco después de casarse, Néstor Mas y María Nicolasa Rigo fundaran El Mará. Empezaron en un lote de 77 hectáreas en la zona de French, partido de Nueve de Julio, que Néstor alquiló a su padre Bernardino, quien ya tenía un tambo situado en otras 200 hectáreas, donde Néstor desde chico fue aprendiendo y entusiasmándose con la actividad. Durante cinco años El Mará funcionó con ordeñe manual hasta que pudieron incorporar el primer brete a la par para cuatro vacas. “Lo armaron con el esfuerzo de ellos dos”, cuenta Guillermina, la segunda de los tres hijos que tuvo el matrimonio, hoy instalada con su familia en la misma localidad y trabajando en la empresa familiar. Néstor y María Nicolasa fueron de a poco comprando lotes vecinos a las hectáreas iniciales. Vivían con el sueldo de docente de ella y lo demás lo reinvertían en el tambo. En 1983 construyeron uno nuevo, ahora con 8 bajadas para unas 130 vacas. A su vez, en este camino de crecimiento, se extendieron a la zona de Norumbega, donde el padre de María Nicolasa tenía un lote de 230 hectáreas, que también alquilaron y donde hacían la siembra de maíz para grano, llevaban las vaquillonas y criaban machos cuando convenía. “Mi papá es un autodidacta, dejó el colegio y se fue a trabajar con el padre al campo. Se apoyó mucho en el INTA para su capacitación y formación técnica y tuvo una participación activa en las asociaciones de productores y en la Sociedad Rural de Nueve de Julio. Junto con Gustavo Ferrere, amigo tambero, fueron unos de los creadores de lo que fue la entidad de Control Lechero número 62, que hoy sigue existiendo, y también fue uno de los socios fundadores de CAPROLECOBA”. Guillermina lo describe como un perfeccionista con mucha intuición para los negocios, un apasionado de la lechería que apunta a la mejora continua, reinvirtiendo, participando de concursos y buscando siempre la mejor calidad de leche.
El equipo
En los años noventa entran dos personas al negocio, que hoy todavía están, y que fueron según Guillermina, dos pilares muy importantes. Una es Roberto Vultaggio, el tambero: “El año que viene cumple 30 años con nosotros. Estamos súper agradecidos con él, ha sido fundamental”, y el otro pilar fue Alfonso, el menor de los hermanos, quien empezó a trabajar en el equipo a fines de esa década. “Se volvió de Buenos Aires y mi viejo lo hizo pasar por todos los puestos. Arrancó como guachero, ordeñó…le encanta estar en el campo, le gustan todos los trabajos. Hoy se desempeña como gerente de producción”. En 2012, luego de haberse desarrollado en el ámbito corporativo, se suma Guillermina, y desde entonces trabaja para profesionalizar la dirección del negocio. “Yo vengo de un mundo muy distinto, con lo cual como equipo funcionamos muy bien, tenemos roles marcados, él (por Alfonso) con su experiencia en el hacer y yo con una visión más de negocio”. Guillermina es Lic. en Administración de empresas, contadora y tiene un máster en finanzas. “Mi mayor fortaleza es poder entender rápidamente cuáles son los números que te cambian el resultado del negocio”, confiesa. “Me fui a estudiar a los 17 y me quedé en Buenos Aires hasta hace cuatro años que volví a vivir acá. Tenemos una vida de lo más tranquila”, asegura y en ese plural caben Juanita su hija y Diego su marido, un porteño de pura cepa que no dudó ni un momento en acompañarla y que reconoce también estar feliz con el cambio. Con amplia experiencia en auditorías, finanzas corporativas y análisis de negocios, Guillermina le sumó a la trayectoria familiar una nueva mirada y respaldo a la toma de decisiones.
Además de Roberto Vultaggio, en el equipo se desempeña Ariel Morales, otro tambero que se ha incorporado recientemente, y que trabaja con su hijo y su sobrino; el tractorista Eliseo Martín, responsable de las tareas de agricultura y mantenimiento y Horacio Barrera a cargo de la recría en Don Cosme. “También nos apoyamos mucho en nuestros veterinarios, sobre todo en el nutricionista. Tenemos un planteo de pastoreo con suplementación, y esas dietas las revisamos todos los meses”.

Con profesionalismo, perseverancia y vocación la familia Mas produce 9000 litros de leche diarios, en un tambo de 16 bajadas construido en 2011, donde ordeñan dos veces al día, 300 vacas de 340 totales. Desde los comienzos le entregan la leche a Mastellone Hnos. Hoy la sociedad se compone de 480 hectáreas propias, 250 destinadas al tambo en el Establecimiento El Mará, y 230 en Don Cosme, el campo heredado por María Nicolasa en Norumbega, donde hace poco hicieron una inversión en infraestructura y maquinaria para poder llevar toda la recría y la siembra de maíz para cosecha. La empresa se transformó en una SRL con todos miembros de la familia como socios: Néstor y María Nicolasa, Cecilia la mayor de los hermanos, Guillermina, a cargo de la administración, finanzas y aspectos comerciales y Alfonso, de lo productivo. Y aunque Néstor ya tiene más de 80 años sigue tan activo como siempre, involucrado en las decisiones del negocio y presente en el tambo casi todos los días, aunque ahora se ve obligado a espaciar esa rutina por la cuarentena.
“Mi sueño personal es duplicar el tamaño del negocio” confiesa Guillermina, con la expectativa puesta en la continuidad del mismo con sus dos hermanos, lo que requiere, según ella, aumentar la masa crítica para que sea viable y para que juntos puedan seguir desarrollándolo. Consciente de las dificultades, apuesta a la eficiencia en la producción de leche. “Los tamberos necesitamos un mínimo de 5 años de estabilidad macroeconómica para hacer las inversiones de tecnología que el negocio requiere para poder crecer y ser sustentable”.

Vida institucional
Apostando y creyendo en la importancia del fortalecimiento institucional y la representatividad de los productores, actualmente Guillermina se desempeña como representante de Nueve de Julio en CAPROLECOBA. “Estar en la Cámara es clave. Se comparte información sobre el aspecto comercial, que es lo que en general los productores dejan más de lado. Yo me nutrí mucho y empecé a conocer a productores que de otra manera no conocería. Como representante trato de recabar información y devolverles los puntos que vale la pena mencionar, más allá de las comunicaciones a través de la revista y los grupos de whatsapp”.

En 9 de Julio hay 4 casos activos: uno de ellos está en terapia

El Comité de Crisis en Salud del partido de 9 de Julio informó al cierre de esta edición que, otros dos pacientes recibieron el alta y ahora los casos activos son 4 (uno de ellos sigue internado). Además desde el Comité de Crisis se informó que se recibieron 7 hisopados negativos de coronavirus.
Los casos sospechosos son 10, todos ellos pacientes ambulatorios. En la actualidad son 136 las personas en aislamiento.

COVID-19

CASOS ACTIVOS: 4 (1 internado y 3 ambulatorios)

RECUPERADOS: 12.

TOTAL DE CASOS DESDE EL INICIO DE LA PANDEMIA: 16.

CASOS SOSPECHOSOS: 10 (total de casos 10).

DESCARTADOS: 249.

AISLAMIENTO: 136.