Los ejemplares de jacarandá aportan un colorido muy lindo en el paisaje urbano de la ciudad de 9 de Julio. Se pueden apreciar en espacios verdes como así también en las ramblas de Avenida Eva Perón, Avenida Antonio Aita y en Avenida Cardenal Pironio.
Una postal de la Avenida Antonio Aita.
Es un árbol de zona subtropical, tiene la característica de follaje tardíamente caduco, el período de tiempo para efectuar podas correctivas y de saneamiento es muy corto pues florece rápidamente antes de brotar las hojas.
En Plaza Italia, las flores caídas del jacarandá en el césped.
En el caso de los árboles de nuestra ciudad, al estar ubicados sobre el caño principal de agua corriente, necesitan ser regulados en su tamaño dada la alta relación que existe entre la copa y la raíz. Además, periódicamente le beneficia la limpieza de las ramas jóvenes. En los meses de noviembre y diciembre la combinación de las flores del jacarandá y del ceibo generan un doble atractivo a quienes aprecian la naturaleza.
Ejemplares en Avenida Eva Perón. El jacarandá y su colorido, combinando con el cielo y las nubes.
Días pasados con motivo de la celebración del Día del Médico (3 de diciembre) El Dr. Carlos Crosa envió esta nota para su publicación:
EL SALVATAJE (Ficción) Por Carlos Crosa
Luego del salvataje, Gino maldijo haber elegido la profesión. Porque todo galeno, al atender una urgencia rescatando de la muerte a un ser, suele maldecir su elección de vida. No hay autocontrol ni cinismo que defienda al alma o las coronarias del médico abocado a la urgencia. Nada, que lo salve de la sensación de gloria efímera y barata por el logrado cometido a expensas del stress y su de seguro menor expectativa de vida. Nada, que evite el querer practicar la medicina con menos riesgo personal. Nada, excepto la conciencia vocacional, que entra en erupción cuando crece la forma rocosa de la pesadumbre. Como en él, transcurridos ya los minutos para volver a asumir que no era para él, al fin de cuentas, la parsimonia de auscultar catarros y medicar síntomas.
¡Lo mío es la urgencia!, asumió, y recordó aquel verano pampeano, vislumbrando la vocación con un místico sentir, cual si hubiere visto el rayo seguido del descenso del arcángel anunciándole que el Señor lo ha elegido para determinada misión. Estaba leyendo La Ciudadela, esa novela de Cronin cuyo héroe es un médico novato que debuta en la trinchera de la urgencia médica diagnosticando la muerte súbita de una mujer con un hijo en las entrañas y, ahí no más, sobre el piso de la cocina donde agonizara, le abre el vientre salvando al bebé. Gino soñó que era él y no ya el personaje de la novela, quién volvía caminando de madrugada por la calle adoquinada de un barrio londinense arrastrando los pies. De felicidad más que por cansancio, ante la certeza de no haber sido en vano su paso por este mundo.
En las empresas familiares, se presentan posiciones divergentes en aspectos económicos entre los accionistas; pero al tener la característica de empresa familiar, estos problemas emergen con el agregado de aspectos emocionales que requieren ser solucionados y tratados a tiempo, para que no escalen bajo la forma de problemas societarios que la ponga en peligro, afecten su continuidad y a su vez destruya vínculos familiares. 1- Capitalizar con dividendos En muchas de las empresas familiares existe la cultura de capitalizar la empresa con los dividendos, repartiendo dividendos de manera muy conservadora, de manera de poder hacerla crecer con una empresa saneada financieramente y ser menos vulnerables frente a factores externos; pero con el paso del tiempo o con el ingreso de nuevos accionistas (ej. ante un fallecimiento, al entrar los hijos o cónyuge), puede existir accionistas con otros intereses más allá del crecimiento eterno de la empresa y desear un flujo de dividendos mayores cada año. 2- Aumento del capital En las empresas familiares muchas veces ante necesidades de financiamiento o de aumento del capital, buscan evitar financiamiento de terceros ajenos a la familia y se opta por la capitalización por parte exclusiva de los actuales accionistas. El tema es que cada accionista puede tener objetivos con la empresa en cada caso distinto y por ende no se le puede exigir nuevos financiamientos; Así es como esta supuesta simbiosis familia-empresa, que muchas veces no lo es, debe ser correctamente manejada para evitar roces y exigencias indebidas entre accionistas. 3- Desinterés en la empresa Al incorporarse herederos como accionistas, éstos deberán decidir si desean ser accionistas y asumir algún rol en el directorio, solo continuar como accionistas, pero sin tener ninguna participación, ya que sus intereses son ajenos al negocio de la familia o desprenderse de su tenencia accionaria para destinar estos recursos a otra actividad. 4- Planificación previa de los problemas Los ejemplos antes narrados son casos comunes de problemas económicos entre accionistas que emergen con el pasar del tiempo, donde las prioridades de cada persona van mutando conforme pasan los años. Estas situaciones, si bien son muy habituales en nuestra experiencia, rara vez son contempladas y anticipadas en consensos básicos entre accionistas de que rumbo tomar o como actuar, para darle una solución por todos aceptada y evitar las interpretaciones de cada una de las partes cuando llega el momento, que siempre son antagónicas entre sí y destructivas del ecosistema empresa-familia. Cuando hablamos de consensos generales previos a cualquier conflicto, nos referimos en el aspecto económico a como valuar una tenencia accionaria, política de dividendos flexibles, alternativas de financiamiento de la empresa, etc., donde todos los accionistas estén de acuerdo en el criterio a adoptar, lo que haga que cuando emerjan los problemas no existan múltiples criterios, sino se recurra a lo ya pautado. 5- Posibles soluciones a los problemas económicos Muchas veces hay socios que no tienen interés en continuar en la empresa porque no están de acuerdo con el manejo de la mayoría de los accionistas, están otros que desean mayores dividendos que los aprobados cada año, algunos heredaron una empresa cuyo objeto no les interesa, o desean liquidez para destinar a proyectos propios, por nombrar algunas de las razones por los que un accionista desea vender su tenencia accionaria con preferencia en la venta a los actuales socios y en caso de negativa, sondear terceros interesados. En éste caso, se realiza la fijación de cierta tenencia accionaria y se negocia las condiciones de la transacción con accionistas actuales y de no existir interesados o no acordar el valor, buscar terceros interesados. Acá generalmente se genera un doble conflicto, ya que, por un lado, al no existir un criterio previo de valuación, el comprador le asigna a la tenencia accionaria un menor valor del real, pero por otro lado tampoco desean que terceros ajenos a la familia, que si están dispuestos a aceptar el precio pedido por el vendedor, ingresen como accionistas. Distinto es el caso donde los objetivos de los accionistas son diversos, pero hay interés en continuar con la gestión empresarial “cada uno por su lado” con su propia empresa con el objeto de darle a la gestión su propia impronta y adaptar los procesos a sus propios objetivos. En este caso, la figura legal es la de la escisión, la que divide la empresa en sociedades de menor tamaño y es quizás una alternativa para crear nuevas sociedades cuyo capital pertenezca a socios sin conflictos, de manera que las nuevas unidades económicas puedan seguir operando. En este caso, los clásicos problemas son que activos se le asigna a cada accionista y que criterios de valuación se le asigna a cada activo, de modo de que cada accionista cuente con una tenencia equitativa y proporcional a su tenencia accionaria. 6- Conclusión La empresa familiar mezcla aspectos económicos, objetivos personales, mandatos familiares y vínculos parentales, todos en un solo lugar; por eso, nosotros como asesores y con nuestra experiencia recorriendo empresas familiares de todo el país, creemos el rol de asesores externos puede ayudar bastante a mejorar esos vínculos y/ o a solucionar los conflictos comunes que resultan difíciles de resolver en el seno familiar sin ayuda externa. Los conflictos diarios en las empresas familiares hay que reconocerlos y actuar a tiempo, ya que las herramientas existen, son efectivas y contribuyen a la supervivencia de las empresas, ya sea bajo la forma societaria original o adoptando algún tipo de salida de la empresa o reorganización societaria, donde cada uno se sienta conforme. Especial énfasis le damos al acuerdo y consenso previo de conflictos futuros, acordados cuando todo está en armonía, para evitar las interpretaciones en el momento de emerger los conflictos. Manejar una empresa representa un reto cotidiano de enfrentar todo tipo de problemas y de crisis externas e internas y, obviamente el reto es mayor al involucrar los factores afectivos y emocionales. Julián Mario Viegas. Contador Público. Titular del Estudio Viegas | contabilidad – impuestos – gestión. Amalia Fensore. Abogada, Experta en Derecho Societario. Asociada del Estudio Viegas | contabilidad –impuestos – gestión. Luciano Corbella. Lic. en Administración de Empresas, Consultor de Empresas Familiares. Asociado del Estudio Viegas | contabilidad – impuestos – gestión.
En los últimos años, la rehabilitación kinesiológica intensiva con sistemas tecnológicos ha revolucionado la forma en que los pacientes con lesiones neurológicas, como accidentes cerebrovasculares y lesiones de la médula espinal, abordan su recuperación. Estos sistemas ofrecen una serie de ventajas clave en el proceso de rehabilitación, brindando una terapia precisa y altamente personalizada. Uno de los aspectos más destacados de esta rehabilitación es su capacidad para ofrecer precisión y repetición controlada en la terapia. “Los dispositivos tecnológicos pueden ajustar con precisión el rango de movimiento y la intensidad de las articulaciones, adaptándose a las necesidades individuales de cada paciente. Esto es fundamental para la recuperación de las funciones motoras y la mejora de la movilidad” explicaron referentes en el área del Colegio de Kinesiólogos de la Provincia de Buenos Aires (CoKiBA). ‘’En cuanto a las tecnologías aplicadas a la rehabilitación, son herramientas de apoyo que aportan un feedback a través del dispositivo, resultando una actividad lúdica, adaptadas o no y muchas veces competitiva. Estas actividades resultan de intereses sobre acciones que se realizaban antes de su actual condición de salud y/o que le resulten motivadoras’’, dijo Gastón Espil Mauco, Jefe del Servicio de Terapia Física del Instituto Nacional de Rehabilitación ubicado en la ciudad de Mar del Plata. ‘’Se pueden encontrar diversos dispositivos, desde una computadora convencional o un televisor con hardware específico para sensar movimientos, como las más conocidas de venta comercial, algunas específicas para rehabilitación, celulares con aplicaciones, entre otros’’, informó además la Licenciada Erina Richioni, Coordinadora del Laboratorio interdisciplinario de Tecnologías y Referente de Tecnología asistiva del Servicio de Terapia Física. La monitorización y el seguimiento son esenciales en el proceso de rehabilitación. Se registran datos precisos sobre el progreso de los pacientes a lo largo del tiempo, lo que permite a los terapeutas hacer un seguimiento detallado de la evolución y ajustar el tratamiento según sea necesario. Esto proporciona una base sólida para la toma de decisiones informadas en el tratamiento. ‘’Se aplica principalmente a pacientes que tengan interés en la propuesta. Se pueden utilizar en distintas áreas de intervención, tanto en rehabilitación neurológica, deportiva, traumatológica, pediátrica. Lo principal es el objetivo que se quiere alcanzar, luego se crean las actividades o propuestas que se adapten a las posibilidades del paciente’’, agregó la Licenciada María Belén Lino, miembro del espacio de tecnología e Instructora de residentes de kinesiología del InaRePs. La motivación y el compromiso del paciente son fundamentales para una recuperación exitosa. A menudo se incorporan juegos y actividades interactivas que hacen que la terapia sea más atractiva y motivadora. Esta característica ayuda a mantener altos niveles de compromiso y constancia en el proceso de rehabilitación, lo que es crucial para alcanzar los objetivos de recuperación, explicaron las kinesiólogas referentes del CoKiBa. También se destaca por su capacidad de ofrecer una rehabilitación altamente personalizada. Los terapeutas pueden diseñar programas de recuperación que aborden las limitaciones específicas de movilidad, fuerza o coordinación de cada paciente, adaptando el tratamiento a sus necesidades individuales. ‘’El uso de la tecnología se utiliza cuando el paciente se beneficia de la misma, tanto de manera motivacional como además para el alcanzar el o los objetivos terapéuticos. Muchas veces los software tienen un refuerzo positivo al finalizar la actividad’’, afirmó la Licenciada Lino. Aunque la rehabilitación intensiva con sistemas tecnológicos ha demostrado ser efectiva en muchas situaciones, es importante recordar que no es adecuada para todos los pacientes y no reemplaza la experiencia y el juicio de un terapeuta físico capacitado. La decisión de utilizarla debe basarse en una evaluación individual y en la recomendación de profesionales de la salud. En resumen, la rehabilitación intensiva con sistemas tecnológicos representa un avance significativo en el campo de la rehabilitación física. Con su capacidad para ofrecer precisión, motivación y terapia personalizada, está ayudando a numerosos pacientes a recuperar la movilidad y mejorar su calidad de vida en su camino hacia la recuperación. En nuestro país hay centros como el Instituto Nacional de Rehabilitación Psicofísica del Sur (InaRePs), la Asociación Civil ALPI, el Centro de Medicina Física (CEMEFI), la Clínica Pasteur de Neuquén, el Hospital Lucio Molas de La Pampa, el H.I.R.Pa.Ce. de Salta, las clínicas de Rehabilitación Integral CRIA y ALCLA, el Centro Santa Ana de Entre Ríos, entre otros, que ya implementan la tecnología como forma de apoyo o asistencia, así como también como medio para alcanzar objetivos terapéuticos, desde lograr un movimiento, mejorar el equilibrio o una función.
Este lunes 11 de diciembre comienzan los pagos de jubilaciones, pensiones, Asignación Universal por Hijo, Asignación por Embarazo y las Asignaciones Familiares por Hijo, de ANSES que tienen incluido el aumento del 20,87 por ciento por la Ley de Movilidad. Y las jubilaciones y pensiones que no superan el haber mínimo cobran, además, el medio aguinaldo y el refuerzo de 55 mil pesos. Jubilaciones y pensiones Las sucursales bancarias habilitadas atenderán por ventanilla a jubiladas, jubilados, pensionadas y pensionados con documentos terminados en 0 y 1 cuyos haberes NO SUPEREN el monto mínimo. Asignación Universal por Hijo, por Embarazo y Asignación Familiar por Hijo Con la utilización de la tarjeta de débito, mañana perciben la Asignación Universal por Hijo, por Embarazo y la Asignación Familiar por Hijo titulares con documentos concluidos en 0. Asignaciones de Pago Único y Asignaciones Familiares de Pensiones No Contributivas Hasta el 9 de enero se pagan las Asignaciones de Pago Único (Matrimonio, Nacimiento y Adopción) y las Asignaciones Familiares de Pensiones No Contributivas (PNC) para todas las finalizaciones de documento.
La subsecretaría de Producción, convoca a los productores agropecuarios del partido de 9 de Julio afectados por sequía a presentar la Declaración Jurada por Emergencia y/o Desastre Agropecuario.
La convocatoria está dirigida, exclusivamente, a aquellos productores y productoras que desarrollen las explotaciones agropecuarias como actividades principales, en los establecimientos ubicados en este partido, amparándose en el Decreto 2157/2023.
Los periodos declarados en Emergencia y/o Desastre Agropecuarios por sequías varían según las actividades de las explotaciones, a saber:
• Agrícolas, forestales y frutihortícolas, entre 1º de noviembre de 2023 y el 31 de enero de 2024.
• Ganaderas, tamberas y apícolas, entre 1º de noviembre de 2023 y el 30 de abril de 2024.
La modalidad de presentación es digital, debiendo registrarse en la página https://mi.mda.gba.gob.ar/login y realizar la solicitud al Municipio.
Una vez realizada dicha solicitud, deberán dar aviso al Municipio, a través del correo electrónico [email protected], facilitando el número de CUIT con el cual se loguearon, carta poder y contratos de arrendamiento, en caso de corresponder, para poder validar la solicitud y otorgarle acceso a la carga de la DDJJ.
Para mayor información comunicarse a la subsecretaría de Producción a través del teléfono 02317-610000 int. 147, mediante correo electrónico a [email protected], o dirigirse personalmente a la oficina de Producción en el Palacio Municipal, de lunes a viernes, de 7 a 13 hs.
El Servicio Meteorológico Nacional dio a conocer el pronóstico para los próximos días. En la ciudad de 9 de Julio y alrededores se esperan ascenso de temperatura y algunas jornadas con precipitaciones para la presente semana.
El viernes 24 de noviembre, se concretó la Etapa Final del Campeonato de “Tejo a la Bolsa”, evento desarrollado durante todo el año en el Playón Municipal y promovido desde la dirección de Adultos Mayores de la Municipalidad de Nueve de Julio, que contó con un total de 44 participantes.
En la Iglesia Catedral Santo Domingo de Guzmán de la ciudad de 9 de Julio, se llevó a cabo un gran encuentro musical denominado “Concierto final”, organizado por la dirección de Cultura de la Municipalidad. El público disfrutó de una propuesta de un excelente nivel. Formaron parte del concierto con las presentaciones la Orquesta 9 de Julio, la Orquesta Municipal de General Viamonte, Coral Reencuentro, y el joven violinista Marcelo Ré (nacido y residente en España, hijo del nuevejuliense Alberto Ré). Los amantes de la música de diferentes edades disfrutaron de la propuesta. La emoción embargó a los presentes a lo largo de cada una de las obras y presentaciones, teniendo como momento especialmente destacado la presentación del violinista Marcelo Ré; quien se ha presentado en escenarios de Europa y de América en una ascendente carrera artística. El joven músico fue declarado “Huésped de Honor” de la ciudad, a través de un decreto firmado por el jefe comunal, Mariano Barroso, quien le entregó una copia del mismo, ante la ovación de los presentes.
Tuvo, tal como lo señala el epígrafe de esta nota, mucho de poeta, de romántico y de luchador. Así fue don Julio Calviño Prada, un español que se radicó siendo joven en 9 de Julio y que adoptó este terruño como propio. Nacido en Orense, al sureste de Galicia, en el hogar de Manuel y María Dolores, transcurrieron en la tierra natal su infancia y primera juventud. Se hallaba cursando sus estudios de abogacía cuando una tragedia precipitó su viaje a América. En efecto, había iniciado una relación amorosa con una joven. Un amor que se había iniciado en un baile o almuerzo organizado tras la “malla”, como era costumbre realizar en los pueblos de la península tras la faena de almacenar las pacas de paja. Ambos se enamoraron, pero la muerte prematura de la joven truncó la relación. Tal como lo recuerda Betty Calviño, en su emotivo libro “9 de Julio Bs. As. Lejos en el tiempo, cerca de mi corazón”, su padre le había confesado que “nunca le perdonó a la familia de ella, que no le hubieran dicho que padecía una enfermedad incurable”. “Hizo su valija y se fue de España para siempre”, completa Betty.
Julio Calviño Prada.
EN ARGENTINA Apenas llegó a la Argentina, Julio Calviño Prada, se afincó en La Plata. La estancia en aquella ciudad le permitió obtener un empleo estable y, al mismo tiempo, proseguir sus estudios universitarios. En Junín vivía un tío suyo, lo que en buena medida debió favorecer su arribo.
EN 9 DE JULIO Julio se radicó en 9 de Julio tras conocer a quien sería su esposa y compañera por el resto de su vida: Rosa Dominga Citro, hija de dos inmigrantes que fueron tronco de una antigua y apreciada familia de esta comunidad: Antonia y Benedetto Citro. Rosa y Julio mantuvieron un largo vínculo epistolar hasta verse por primera vez. Se casaron y fruto de esa unión nacieron dos hijas, muy estimadas entre los nuevejulienses: Mary Rosa y Betty Calviño Citro. “Con el tiempo –explica su hija, en la obra citada- comprendí que papá había dejado todo por ella… El empezó otra vez una nueva etapa. Supongo que con la ayuda del abuelo, inició una tarea desconocida: sería dueño de un almacén, trabajo que continuó largo tiempo, hasta que un día decidió abandonar. Ya era considerado uno más del pueblo”. Tras dedicarse al comercio, fue productor de seguros y realizó tareas de cobranza para diferentes instituciones o firmas de la plaza local.
EN LAS INSTITUCIONES. EN LA LUCHA POR EL BIEN DE LA COMUNIDAD Julio Calviño Prada fue un poeta, notable escritor y ardoroso orador. Más de una tribuna lo encontró, con sus discursos vibrantes en defensa de los intereses comunitarios. Cuando en la década de 1950 se pretendía extender el pavimento de la ciudad a un elevado costo, lo que causaba preocupación del vecindario, que debía sufragar la obra, alzó su voz a través de las propaladoras publicitarias por red que existía en la ciudad. Fueron memorables sus intervenciones, no solamente por su elocuencia, sino también por la recurrente cita de la obra teatral “Los intereses creados” de Jacinto Benavente, que Calviño conocía acabadamente. Participó, asimismo, de manera activa en dos instituciones: el Centro de Empleados de Comercio y la Asociación de Bomberos Voluntarios. En la primera, tanta veces se le veía recoger las entradas en las veladas danzantes y en la segunda, por largos años, colaborando eficazmente en cada emprendiendo. “Papá –afirma su hija Betty- era un hombre muy especial. No renunció a su ciudadanía, no fue político, no le importó. Julio luchaba por sus ideales en sus acciones. Nos enseñó a mi hermana y a mí que debíamos vivir más allá de nuestra casa, que teníamos que escuchar las voces de la calle, de no ser indiferentes a las necesidades del otro, acercándonos a los olvidados”.
Su esposa, Rosa Citro.
EL RETORNO A SU PATRIA Entre junio y septiembre de 1965, Julio Calviño visitó su tierra natal. Retornaba a España tras treinta y nueve años de ausencia y puedo reencontrarse con su padre y sus hermanos María, Alfonso, Rosa, Laura y Claudio; con sus cuñados, sobrinos y otros miembros de su familia. Además, tuvo oportunidad de entrevistarse con los bomberos de Orense a quienes entregó un obsequio de parte de la Asociación de Bomberos Voluntarios local. Fruto de esa travesía que, desde luego, fue para él gravitante en su vida y particularmente emotiva, es un interesante diario de viaje que aún se conserva.
PALABRAS FINALES Julio Calviño Padra falleció en 9 de Julio en 1970. Una nota periodística publicada tras su muerte lo evoca como “un ejemplo de hidalguía y moralidad”. “Sus amplios conocimientos –añade el texto de prensa- y su afán por la escritura, lo llevaron muchas veces a ocupar columnas en diarios locales y de la Capital Federal, imponiendo en cada una de ellas su veracidad y sinceridad, para empuñar la pluma y defender uno u otro concepto”. Si bien han transcurrido muchos años desde su muerte, aún son varios los nuevejulienses que le recuerdan. Lo ven imaginariamente, en la bruma del recuerdo, en su caminar sereno por las calles de 9 de Julio; con su portafolio de cobranzas, saludando y conversando holgadamente con quien se dispusiera a detener el paso, en esas jornadas donde la prisa aún no marcaba el ritmo de la ciudad.
