El lunes 2 de marzo se llevó a cabo la Sesión de Apertura del 42º Período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante de 9 de Julio. La Intendenta Municipal Dra. María José Gentile procedió a brindar el discurso de apertura, en el recinto del Departamento Legislativo ante los concejales, funcionarios, invitados especiales. Después de las palabras del Presidente del Concejo Deliberante, Dr. Esteban Naudín, fue el turno de la Intendenta.
«Este no es un discurso de apertura más. Y no lo es porque no tengamos nada que contar; al contrario, el trabajo realizado en este último año ha sido inmenso. Detrás de cada número hay familias, hay esfuerzo municipal y hay una gestión que no descansó. De hecho, en los próximos días, les haremos llegar un extenso y detallado Informe de Gestión 2025, donde cada logro, cada obra y cada acción están documentados con el respeto que ese trabajo merece», expresó Gentile.
«Sin embargo, entiendo que esta valiosa oportunidad de estar hoy aquí, frente a ustedes y frente a los vecinos, amerita que nos enfoquemos en lo que hoy es urgente y estratégico: en la coyuntura que nos atraviesa y en los ejes fundamentales que definen el rumbo de nuestro gobierno».
«No es que el resto de las áreas no tengan importancia; cada una es vital para el funcionamiento de 9 de Julio. Pero hoy prefiero usar este tiempo para hablarles con la honestidad que el momento exige sobre los desafíos que nos quitan el sueño. El 2025 no fue un año de oficina; fue el año en que el agua nos puso a prueba y nos obligó a decidir. Seguramente quedarán muchas acciones valiosas fuera de estas palabras —que podrán consultar en el informe detallado—, pero lo que voy a decirles hoy es la realidad pura: Gobernar es elegir».
En ese sentido señaló «quiero que el vecino sepa qué elegimos y por qué. Concejales, vecinos: hablemos de la realidad que golpea la puerta de este municipio todos los días. Nuestro país atraviesa una situación económica compleja, que no es ajena a nadie, ya que como todos sabemos, el gobierno nacional, para poder recomponer la matriz económica de este país está realizando un ajuste que afecta no solo a las familias, a los trabajadores, a los empresarios y también por supuesto a las provincias y a los municipios».
«A nuestro municipio, además de afectar la caída de coparticipación y de recaudación de tasas por lo antes mencionado, se le sumo una emergencia hídrica sin precedentes que nos puso a prueba. Gobernar es elegir, y en la emergencia, nosotros elegimos triplicar esfuerzos».
«Mientras nosotros elegíamos estar en el barro para asegurar que el partido no quedara aislado, hubo quienes elegían el escritorio y los pedidos de informe como una herramienta para intentar paralizar la administración. Entre la burocracia y la urgencia, nosotros elegimos la urgencia. Entre la especulación política y las necesidades del vecino, nosotros elegimos, sin dudarlo, al vecino».
«Pero esa elección tuvo un costo en un contexto de asfixia: la coparticipación federal cayó casi un 20% en términos reales y la cobrabilidad de nuestras tasas locales apenas rondó el 50% en ABL y el 63% en Red Vial. No solo enfrentamos una caída en la recaudación, sino un aumento exponencial en los gastos operativos: mano de obra, horas extras, combustible y reparaciones de maquinaria que no estaban contempladas. Cada peso destinado a la emergencia fue un peso que tuvimos que quitar de otra partida, obligándonos a una reasignación de recursos constante para no desatender lo urgente».
«Ante este escenario, no nos quedamos de brazos cruzados. Ya en junio del año pasado, declaramos la Emergencia Económica, Administrativa y Financiera, y lo hice predicando con el ejemplo: doné un porcentaje de mi sueldo como Intendente, rendido ante un pedido de informe solicitado por este cuerpo, congelamos los sueldos de funcionarios y redujimos las bonificaciones por disponibilidad. Tomamos medidas difíciles para garantizar lo más sagrado: el pago de sueldos en tiempo y forma, logrando empatar el proceso inflacionario con los aumentos otorgados, garantizando que el poder adquisitivo de nuestras familias
municipales no quede rezagado».
En cuanto a las tasas, mencionó el ejemplo del Alumbrado Público. «Hoy, con lo que se recauda por la tasa de alumbrado, ni siquiera llegamos a cubrir el costo del servicio. Tenemos un déficit mensual de entre 15 y 18 millones de pesos. Pero quiero que el vecino sepa qué significa esto en el día a día: significa que este municipio pierde casi 200 millones de pesos al año solo en prender las luces. ¿Y de dónde sale ese dinero? Sale de recursos que tendrían que estar destinados a obras de bacheo, a nuevas luminarias, a mejorar nuestras plazas o a extender la red de agua. Estamos financiando el déficit operativo con el dinero de las obras que 9 de Julio necesita para progresar».
«Otro claro ejemplo de este despropósito es la red vial: de acuerdo la modificación de tasas que este cuerpo aprobó sin analisis de los números que les acercamos, el ejecutivo tiene para invertir, en los caminos del partido, $87.000 pesos por km. por mes por todo concepto (personal, reparaciones, gasoil, bs de uso). Para que se den una idea, eso son unos 50 litros de gasoil por kilometro por mes. Eso en un escenario en que la cobrabilidad fuera del 70%».
«Votar tasas por debajo de los costos no es «defender el bolsillo de la gente». Es, llanamente, condenar a la ciudad al estancamiento. Es un claro desfinanciamiento de los servicios básicos. Tengamos la madurez de entender que, si al municipio le va mal por un capricho político, al que le va mal es al vecino que espera que una obra pase por su puerta».
En relación a la emergencia hídrica, sostuvo «pero quiero que hablemos de la magnitud de lo que enfrentamos, porque los números son el único espejo de la realidad. El 2025 nos puso a prueba con una violencia climática inaudita: en sólo 12 meses cayeron 1.647 milímetros. Para que tomemos dimensión, son casi 700 milímetros más que el año anterior. En apenas un semestre, ya habíamos superado los 900 milímetros acumulados».
«Esto no fue sólo «mucha lluvia»; fue un golpe al corazón de nuestra economía. El informe técnico es devastador: más de 250.000 hectáreas quedaron bajo el agua. Nuestra superficie agrícola se redujo casi a la mitad y perdimos la capacidad de producir 700.000 toneladas de granos. Detrás de esa cifra hay productores angustiados, comercios que no venden y un pueblo que sufre porque su motor económico se frenó».
«Esa emergencia hizo que volcáramos todos nuestros recursos ahí, y sí, quizás eso hizo que descuidáramos un poco la ciudad. Lo sabemos y nos ocupa, pero administrar en la escasez extrema nos obligó nuevamente a elegir. Y elegimos que el vecino de los pueblos no quede aislado y que el motor productivo no se detenga. Estoy segura de que los vecinos de la ciudad con su enorme sentido común, entenderán las decisiones tomadas», afirmó.
BASURAL
La principal problemática de actualidad de 9 de Julio es el basural y el impacto en el medio ambiente, agravado con los incendios. Al respecto comentó la Jefa Comunal, «Hoy no solo nos convoca este inicio legislativo, sino también la preocupación que entra a nuestras casas con el humo del basural».
«Comprendo y comparto la frustración, pero hablemos con verdad técnica: apagar un incendio de estas características no es sólo una tarea de mangueras, es una lucha contra décadas de acumulación. Este incendio es el síntoma doloroso de un sistema que ya no da más. Este basural está allí hace mas de 30 años; fue instalado allí cuando ya existía nuestro Hospital y nuestro Hogar de Ancianos. Nació como algo transitorio que, lamentablemente, quedó establecido en ese lugar».
«Muchos de los que hoy están sentados en estas bancas pasaron por funciones en el Ejecutivo en gobiernos anteriores y no han podido llevar adelante su cierre. No lo digo para señalar, sino para contextualizar la magnitud del desafío. Por eso, hoy los invito a reivindicarse. Los invito a que lo hagamos todos por todos. Juntemos fuerzas. Usemos la llegada que cada uno de ustedes tiene a los diferentes estamentos del Gobierno Nacional y Provincial para gestionar, entre todos, el pago de esta deuda histórica con nuestro pueblo».
«Tenemos lo mas importante, que son las tierras, con las autorizaciones correspondientes para poder desarrollar un relleno sanitario, todos sabemos que ese logro costo mucho tiempo y mucho trabajo, y lo hicimos entre todos. Hoy nos faltan los recursos económicos para poder finalizar las obras necesarias y al fin poder ponerlo en marcha».
«Soy consciente que el contexto económico es difícil, pero estoy segura que si todos juntos nos ponemos el objetivo y el plazo para poder lograrlo, lo encontraremos y a eso los convoco con la seriedad que el caso merece».
TRANSITO
En materia de tránsito, Gentile comentó. «Desde el primer día de mi gestión, tomamos una decisión política: ser inflexibles en el cumplimiento de las normativas. Sé perfectamente que para muchos esta es una medida antipática, pero algún día se tenía que dar el primer paso y nosotros lo dimos. No fue una campaña de una semana, sino una política de Estado que mantenemos con operativos intensos y constantes. Hoy, esa firmeza está dando sus frutos: todos observamos en nuestras calles muchas más motos con casco y más vecinos comprometidos con tener sus papeles en regla para circular. No es una persecución, ni una modalidad recaudatoria, (les puedo asegurar que no me interesa recaudar a traves de las multas), simplemente es el cuidado de la vida».
«Hemos sido drásticos con los secuestros por alcoholemia positiva y seguiremos trabajando con firmeza en la educación vial como la única apuesta real al futuro en esta materia. Sin embargo, enfrentamos una problemática diferente, que trasciende lo meramente vial y se convierte en un desafío sociocultural: me refiero a las hordas de motos que alteran la paz de nuestra comunidad. Acá no hablamos solo de tránsito; hablamos de convivencia y de respeto por el otro. Esta es una batalla que el Estado Municipal está dando con todos sus recursos, pero que requiere de un compromiso que nace en el seno de cada familia. No podemos permitir que el espacio público sea atropellado por un puñado de inadaptados. En trabajo conjunto con la dirección de tránsito, GUM, Policía Comunal y grupo GAD hemos llevado adelante operativos en diferentes zonas de la ciudad y el partido y
realizamos más de 50 allanamientos, que culminaron con el secuestro de 48 motocicletas que se suman a las más de 500 motos secuestradas por diferentes infracciones, una gran mayoría de ellas por el uso de escape libre. Con la nueva ordenanza acompañada por este cuerpo reforzamos las sanciones a este tipo de atropellos. Vamos a seguir reforzando el control, convocando a fuerzas provinciales como grupo GAD o motorizada para lograr el objetivo pero también necesitamos que los padres y los adultos responsables entiendad que una moto con escape libre o circulando en horda no es una travesura, es un riesgo para el que la conduce y una falta de respeto para todo 9 de Julio. El orden no es negociable, y mi compromiso es con el vecino que quiere vivir en una ciudad segura y respetuosa.
Pero a pesar de todo, no nos detuvimos, y no nos detendremos, sabemos a dónde vamos.
No estamos aquí solo para administrar la coyuntura, sino para diseñar el 9 de Julio del futuro, para que las próximas generaciones de nuevejulienses puedan crecer con orden, previsibilidad y orgullo.
Pensar en un 9 de julio a futuro no es solo trazar calles; es decidir dónde van a vivir nuestros hijos, dónde se van a instalar las industrias que darán empleo y cómo vamos a proteger nuestros recursos naturales. Por eso, el eje central de esta transformación es el nuevo Código de Ordenamiento Urbano y Territorial.
Este no es un proyecto de una oficina cerrada; es un pacto social y técnico. El Codigo es el mapa que define nuestro crecimiento a 30 años, contemplando la ciudad cabecera, nuestras localidades, los accesos, y las zonas productivas.
Y este mapa ya se traduce en hechos concretos. Estamos trabajando en una mesa de altísimo nivel técnico y consenso local para el codigo : A nivel provincial: Junto a la DPOUT , la Autoridad del Agua y el Consejo Federal de Inversiones y a nivel local: con el Colegio de Arquitectos como consultor estratégico y el aporte fundamental de ingenieros, técnicos, agrimensores, la Sociedad Rural, la Cooperativa CEyS, la Cámara de Comercio y martilleros. Ya superamos la etapa de diagnóstico. Ahora avanzamos hacia el proyecto de ordenanza que llegará a este Honorable Concejo Deliberante junto al nuevo
Código de Edificación (2024-2025). Este último moderniza las reglas de construcción con una mirada del siglo XXI: ahorro energético, reducción de huella de carbono y protección de nuestro patrimonio histórico.
Y mientras planificamos el futuro, ejecutamos el presente. Por eso, quiero anunciarles y reafirmar el compromiso de este equipo con las obras que cambian la calidad de vida:
Hemos firmado dias atras junto al Ministro de Infraestructura de la Provincia, Gabriel Katopodis , el convenio para asfaltar la primera etapa del Barrio Héroes de Malvinas, una obra esperada que hoy empieza a ser realidad, con el compromiso de avanzar en la segunda etapa una vez finalizada.
Seguimos trabajando fuertemente en mejorar el servicio de agua en ciudad nueva a fin de brindar mejor calidad y mayor caudal. En este sentido se han realizado recambios de bombas a unas de mayor potencia, hecho que ha favorecido al caudal de la red. Continuamos con el mantenimiento de las plantas de osmosis del barrio. Se llevaron adelante multiples gestiones con la empresa ABSA, para poder obtener mayor aporte de agua de la planta potabilizadora hacia el sector, gestiones que tienen un avance y posibilidades de concresion importante.
Impulsamos con determinación obras de cloacas en diferentes barrios de nuestra ciudad, y presentamos ante el ministerio un proyecto para ampliar el sistema cloacal en quiroga y barrio los aromos. Se proyecta de igual forma para Dudignac.
Proyectamos a la brevedad finalizar toda la circunvalación con el recambio total a luces LED, dando inicio en la zona comprendida entre Gardel y Compaire desde San Juan a Agustín Álvarez. Una vez finalizada continuaremos ampliando el recambio por otros barrios.
Ya hemos modernizado las luminarias del centro de la ciudad y estamos trabajando en forma conjunta con los vecinos en el mejorado de muchas calles, colocando piedra adquirida por los frentistas, demostrando que cuando el municipio y el vecino se unen, los resultados llegan.
En nuestras localidades, iniciamos un plan de colocación de nuevas luminarias y recambio a LED, y proyectamos un plan de bacheo y mejora en los espacios públicos de cada localidad, porque para esta gestión no hay vecinos de primera y de segunda.
Sabemos que el déficit habitacional es una de las problemáticas que más angustia a nuestras familias. Por eso, desde el primer día de gestión, venimos trabajando incansablemente ante el Ministerio de Hábitat Provincial para lograr la finalización de las 32 viviendas que 9 de Julio espera con urgencia. No son solo paredes; son el techo y la seguridad de 32 familias de nuestro partido.
Pero nuestra visión va más allá de la construcción: queremos que cada familia tenga la oportunidad de poner los cimientos de su propio futuro. En ese sentido, agradezco que este Honorable Cuerpo haya aprobado la ordenanza enviada por el Ejecutivo para llevar adelante el proceso de adjudicación de terrenos mediante sorteo. Es un paso hacia la transparencia y la igualdad de oportunidades.
Actualmente, estamos ingresando expedientes para regularizar terrenos ya entregados y ponerlos a disposición de quienes esperan ser favorecidos. A este Cuerpo le pido hoy colaboración y celeridad en su evaluación y tratamiento.
Necesitamos conocer a la brevedad la cantidad exacta de lotes a sortear para que el proceso avance sin demoras.
Asimismo, quiero informarles que estamos trabajando junto a la Subsecretaría de Hábitat de la Provincia en la creación de un Banco de Tierras. El objetivo es ambicioso y necesario: regularizar a favor del Municipio aquellos inmuebles del fisco provincial que hoy están ociosos y los lotes vacantes, especialmente en nuestras localidades. Estamos usando todas las herramientas jurídicas para que esas tierras dejen de estar olvidadas y pasen a ser el lugar donde nuestros vecinos proyecten su vida.
El compromiso con el ambiente no solo se plasma en un proyecto urbanístico, sino que se trabaja día a día para reducir la generación de basura y de esta forma disminuir el impacto social en la contaminación ambiental.
Sé que el camino es largo, pero no partimos de cero, ya tenemos logros que demuestran que el cambio es posible cuando hay voluntad. Durante el 2025, recuperamos más de 438.000 kilogramos de residuos reciclables. Es casi medio
millón de kilos de plástico, cartón, papel y tecnología que no terminaron en el basural, sino que volvieron al circuito de la economía circular. A esto sumamos la recuperación de 37.000 litros de aceite vegetal, cuidando nuestras napas. Estos
números son el resultado de la clasificación que muchos de ustedes ya hacen en sus casas.
Pero quiero ser clara y hablarles con la verdad: el camino hacia una gestión sustentable y el cierre definitivo del basural es un desafío complejo que no se resuelve con un solo decreto. Desde el lado municipal sabemos que hay mucho por mejorar y no desligamos nuestras responsabilidades. Somos los primeros en reconocer que debemos optimizar recursos, mejorar frecuencias y ser más eficientes. No vinimos a poner excusas, vinimos a trabajar en las soluciones que se postergaron por décadas.
Pero este esfuerzo del Estado necesita de un compromiso de toda la comunidad.
Podemos diseñar el mejor sistema, pero una ciudad limpia se hace casa por casa.
Una bolsita de residuos sacada fuera de hora o dejada en una rambla es un problema de todos. Los microbasurales no nacen solos; los generamos cuando perdemos el sentido de lo público. Me genera una profunda tristeza ver que, a pesar de los esfuerzos municipales por limpiarlos, a las pocas horas vuelven a aparecer.
Entendamos el valor de ese pequeño gesto en casa: una botella de plástico mezclada con lo húmedo es contaminación por cientos de años; esa misma botella, sacada el día que corresponde, es materia prima para ser reutilizada. El
cambio real no está solo en una charla en la escuela, está en el respeto por el cronograma de recolección y por el espacio del otro. El municipio ha iniciado el camino irreversible para sanear esta deuda de 30 años, pero necesito que cada uno de ustedes cuide su cuadra y su barrio. No hay gestión que alcance si no hay un vecino comprometido con el lugar donde vive», agregó.
MENSAJE FINAL
Más allá de otros ejes que abordó que fueron de importancia, como educación, empleo, producción, turismo, Gentile para finalizar comentó «quiero decirles que sé que los desafíos son grandes y que a veces el camino parece cuesta arriba. Pero los momentos de crisis son los que definen el temple de una gestión y el compromiso de sus dirigentes. No estoy aquí para las tareas fáciles, sino para las transformaciones profundas».
«A los vecinos les digo: no bajen los brazos. Este Intendente no lo va a hacer. Vamos a sanar las heridas del agua, vamos a ordenar las cuentas y vamos a seguir construyendo el 9 de Julio grande que nos merecemos.
A ustedes Concejales, los invito a que este año no nos encuentre divididos por lo pequeño, sino unidos por lo urgente, Por el futuro de nuestra ciudad, por la salud de nuestros hijos y por la dignidad de cada vecino. De esta forma queda inaugurado el período de sesiones ordinarias 2026.
Muchas gracias».
